Met Asset Health Dashboard op maat geeft IES Interconnector-exploitant grip op zijn assets

Voor een interconnector-exploitant heeft IES Asset Management een op maat gemaakt Asset Health Dashboard ontwikkeld. Dat levert het internationale bedrijf meer grip op de conditie van zijn assets. Op die manier kan het onverwachte storingen voorkomen. IES-consultant Arjen van Bruchem en zijn collega’s bouwden een Asset Health Dashboard en vergrootten daarmee de betrouwbaarheid van de assets en de complete infrastructuur.

Een interconnector verbindt elektriciteitsnetten tussen landen via transmissiekabels op de zeebodem en twee converterstations die aan weerszijden van het water schakelen tussen wissel- en gelijkstroom. Via een handelsplatform verkoopt de exploitant capaciteit aan energieproducenten, vaak op uurbasis.

Als de verbinding down is, moet de exploitant elders capaciteit inkopen. Dat kan tientallen miljoen euro’s per incident kosten.

Als de verbinding down is, scheelt dat niet alleen omzet; er ontstaan ook extra kosten. “Als de connectie niet beschikbaar is, moet de exploitant zijn klanten toch helpen. Dat betekent dat het bedrijf ergens anders capaciteit moet inkopen.” Bij langere storingen kunnen de verliezen snel oplopen, weet Arjen. Dat kan oplopen tot tientallen miljoenen euro’s per storing.

De opdrachtgever werkt met twee stops per jaar. Tijdens zo’n stop wordt gepland onderhoud uitgevoerd, waarna de installatie een half jaar moet draaien zonder onverwacht falen. Door veroudering van onderdelen en een grote afhankelijkheid van enkele grote leveranciers, kwam de organisatie erachter dat ze niet meer in control waren.
“Dan waren er tussendoor toch steeds meer storingen.” Er ontstond steeds meer behoefte om zelf meer grip te krijgen op de betrouwbaarheid van de installatie.

Het Asset Health Dashboard bleek de oplossing om essentiële data van de assets te ontsluiten en te verwerken. Dat geeft inzicht voor gefundeerde beslissingen.

De vraag aan IES was helder: hoe kunnen we de betrouwbaarheid verhogen? Arjen: “de betrouwbaarheid bij deze klant wordt uitgedrukt als de kans dat de installatie het komende jaar zonder uitval functioneert. De klant wil liever in een geplande stop tien circuit breakers vervangen dan in het halfjaar na zo’n stop met een onverwachte storing geconfronteerd worden, met alle bijbehorende kosten.”

De betrouwbaarheid van de installatie is afhankelijk van de gezondheid van de assets. Dus wil je hier inzicht in krijgen om hiermee goede beslissingen te kunnen nemen.

Asset Health

De “gezondheid” van assets is meer dan de technische conditie. Het omvat ook de beschikbaarheid van onderdelen, support door de leverancier, kennis in de organisatie en compliance.

 

Om de opdracht in te vullen bouwde IES Asset Management als pilot een Asset Health Dashboard. Dat bleek een welkome oplossing om essentiële data van de assets te ontsluiten en te verwerken. Arjen: “Het is hele kleine organisatie die bijna alles uitbesteedt. Ze zagen in dat ze meer competenties nodig hadden om gefundeerde beslissingen te nemen. Je kunt wel veel uitbesteden, maar je moet zelf ook snappen wat er onder de motorkap gebeurt.”

Met een FMECA-aanpak konden de indicatoren voor faalgedrag worden geïdentificeerd.

Het project begon met een inventarisatie van de databronnen. De klant had data in meerdere systemen: een onderhoudssysteem, een HMI-omgeving, losse SQL-bestanden, Excel-overzichten. Maar veel informatie was niet direct bruikbaar en niet gekoppeld. De HMI-data (Human Machine Interface) bleek bijvoorbeeld versnipperd. “Dat zit in losse SQL- bestanden per dag”, zegt Arjen. “Dus je moet een hele batterij aan bewerkingen doen, voordat je daar bewerkte data uit kan halen.”

Een belangrijke stap was het kiezen van indicatoren die iets zeggen over faalgedrag. Daarvoor gebruikte IES de beproefde FMECA-aanpak (Failure Mode, Effects and Criticality Analysis). Zo werd bij de circuit breakers onder meer gekeken naar schakeltijden. Arjen: “Een circuit breaker heeft bijvoorbeeld een schakeltijd van rond de 40 milliseconden. Als de HMI data afwijkingen lieten zien, zoals een oplopend patroon bij specifieke circuit breakers, dan bleken die onderdelen een paar maanden later te falen. Deze schakeltijd bleek een goede indicator voor mechanische faalmodi”

Het dashboard werd als pilot opgeleverd, inclusief roadmap naar versie 2.0 en 3.0. De opdrachtgever kan zelf beslissen hoe hij erop voortbouwt.

De pilot werd opgebouwd op basis van een aantal heldere stappen: verkennen, data verzamelen, verwerken, modelleren en visualiseren. Arjen: “Het model, met gewogen indicatoren, kan zo eenvoudig of complex zijn als je wilt. Uiteindelijk leidt het tot een overall health score: de prestaties van onderdelen en van de totale installatie, de technische conditie en de verwachte levenscyclus. Die koppel je aan de risicobereidheid (wat vind je acceptabel?) en lifecycle-beslissingen.”

Het dashboard zelf werd als pilot opgeleverd, inclusief roadmap naar versie 2.0 en 3.0, met verdere koppelingen en scenario denken. “Zodoende kan de opdrachtgever zelf beslissen hoe hij erop voortbouwt. Daar hebben ze ons in principe niet voor nodig – maar als ze bellen, helpen we hen uiteraard graag verder.”

Aggregatie van asset health

Om uit te kunnen zoomen in een asset health dashboard (component → asset → systeem → plant) moet je bedenken hoe elke asset mee weegt in de gezondheid van een systeem of zelfs plant. De FMECA methodiek is bijzonder geschikt om dit gewicht te bepalen.

Tot slot zegt Arjen: “In de praktijk zie je dat alle bedrijven wel met asset health aan de slag willen, maar dat er allerlei barrières zijn waardoor het moeilijk is om een schaalbaar concept neer te zetten. Het uitvoeren van zo’n Proof of Concept levert je heel veel informatie. Niet alleen de haalbaarheid van een Asset Health Dashboard, maar ook welke systeemaanpassingen wellicht nodig zijn, hoe goed de organisatie in staat is om datagedreven te werken, de compleetheid en kwaliteit van de data en/of de afhankelijkheid van derden. De Proof of Concept levert je eveneens het inzicht dat nodig is om goed op te kunnen schalen. Ook als je besluit een commerciële applicatie aan te schaffen, ben je beter in staat het eisenpakket te formuleren.”