Samen leren over Asset Management: inzichten uit de IES-bijeenkomst van 9 oktober

Op donderdag 9 oktober kwamen bij IES Asset Management in Den Haag tientallen professionals bijeen om kennis en ervaringen te delen over de ontwikkeling van assetmanagement in hun organisaties. De middag stond in het teken van verdieping, dialoog en het versterken van het vakgebied.

IES organiseert regelmatig bijeenkomsten waarbij professionals uit asset-intensieve organisaties elkaar ontmoeten. Door middel van kennisdeling, praktijkvoorbeelden en netwerkmomenten wordt een brug geslagen tussen theorie en praktijk. Ook deze editie bracht een enthousiaste groep experts samen uit sectoren als water, energie, infrastructuur en logistiek.

Programma en sprekers

Na een welkomstwoord en introductie door Frank Schouten en Jan Mens vanuit IES Asset Management, trapte Han Wildenbeest, System Program Manager bij Urenco Nederland, het inhoudelijke programma af. In zijn presentatie over de line of sight en het assetmanagementsysteem van Urenco liet hij zien hoe structureel assetmanagement helpt bij betere besluitvorming en duurzame prestaties.

Daarna volgde een netwerkonderdeel waarin de deelnemers in korte sessies met verschillende vakgenoten in gesprek gingen. Deze interactieve opzet zorgde voor levendige discussies en waardevolle nieuwe contacten.

Na de pauze nam Anka Schelhaas, Directeur Ontwikkeling bij de Rijksrederij (RWS), het woord. In haar presentatie over het vlootvernieuwingsplan als cruciale schakel in assetmanagement belichtte zij hoe governance en levensduurmanagement samenkomen in de praktijk van een publieke organisatie.

De middag werd afgesloten met een borrel en hapjes, waarbij de gesprekken over de toekomst van assetmanagement nog lang doorgingen.

Inzichten en conclusies

Tijdens de bijeenkomst werd duidelijk dat assetmanagement veel meer omvat dan onderhoudsmanagement alleen. Het vormt de basis voor integrale besluitvorming binnen organisaties, waarbij niet alleen technische maar ook strategische en economische overwegingen een rol spelen.
Een aantal belangrijke inzichten kwam naar voren:

• Kennis en governance vormen de ruggengraat van succesvolle implementatie. Zonder duidelijke kaders en goed begrip van rollen is duurzame verankering nauwelijks mogelijk.
• Transparantie in rollen – van asset manager tot service provider – blijkt in de praktijk te realiseren binnen enkele jaren, al blijft de positie van de asset owner een uitdaging vanwege het ontbreken van formele macht.
• De overgang van traditioneel risicomanagement naar een risicobewuste organisatiecultuur vraagt om aandacht, training en tijd.
• Levensduurmanagement groeit in belang door externe ontwikkelingen en veranderende vraag. De balans tussen technische en economische levensduur vergt een brede waardebenadering; financiële argumenten alleen zijn niet toereikend.
• Tot slot blijft de integratie van CAPEX- en OPEX-besluitvorming een punt van aandacht. Hoewel kapitaalinvesteringen vaak gemakkelijker te onderbouwen zijn, is juist de samenhang tussen investeringen en operationele kosten essentieel voor goed assetmanagement.

Reflectie

De bijeenkomst liet zien dat de implementatie van assetmanagement niet slechts een technisch traject is, maar een organisatie breed veranderproces. Het vraagt leiderschap, kennisdeling en een cultuur waarin samenwerking en leren centraal staan.
IES Asset Management blijft zich inzetten om deze ontwikkeling in Nederland te ondersteunen — door kennis te delen, organisaties te begeleiden en professionals met elkaar te verbinden.

Ben jij er volgende keer bij?

Werk jij ook bij een asset eigenaar en ben je actief in het (door)ontwikkelen van jullie assetmanagementsysteem?
Frank Schouten nodigt je graag uit voor de volgende bijeenkomst, meld je vandaag nog aan via frank.schouten@iesbv.nl