Outcome Driven Capital Programs

Is er voldoende grip op grote projecten? Lukt het om binnen budget te blijven ondanks de lange doorlooptijden? Gaan assets op tijd en zonder manco’s in gebruik? Is alle informatie opgeleverd aan het einde van het project? Wees in control over de verschillende fasen van de levenscyclus van assets door het met elkaar verbinden van; planning, ontwerp, oplevering tot exploitatie, onderhoud en de einde levensduur. Dit kan door integrale teams te maken van projectorganisaties en asset managers ondersteunt met financial control en informatiemanagement

WAAROM ASSETMANAGEMENT EEN INVESTERINGSPROGRAMMA ONDERSTEUNT

Veel assets zijn aan het einde van de levensduur. Daarnaast zijn er andere uitdagingen die het vraagstuk rond einde levensduur complex maken. Ruimte is krap geworden in Nederland, financiering niet altijd mogelijk en als er financiering mogelijk is blijkt de productieopgave vaak een lastig vraagstuk door onvoldoende capaciteit bij aannemers. Los van dat projecten ook hinder en/of grote impact hebben op de beschikbaarheid. Dit zijn factoren die de definitie en realisatie van grote projecten complex maken. Het vraagt integraal werken in organisaties en vaak tussen organisaties. Deze afstemming vanuit gedeelde waarden met verschillende belangen is tijdrovend waardoor scope en planning van projecten veelal lang zijn. Hierdoor zijn kosten moeilijk in te schatten samen met doorlooptijden. Intern in organisatie vraagt dit een goede samenwerking tussen verschillende silo’s zoals; inkoop, finance, ICT, de asset manager, de asset user met hun service providers en de projectenafdeling. Dit alles onder regie van de asset owner. Een goed ingericht assetmanagementsysteem met daarbij duidelijkheid over de asset management rollen kan de samenwerking bevorderen.

Op basis van onze expertise, praktijkervaring en assetmanagement best practices hebben wij sjablonen en een referentiemodel voor een assetmanagementsysteem opgesteld van de belangrijke elementen voor een goed assetmanagementsysteem. Dit ondersteunt met de kennis en ervaring van AMCL en T&T op het gebeid van realisatie van grote projecten wereldwijd. Met de juiste rollen en bijbehorende taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden (governance). Naar behoefte maken we gebruik van deze sjablonen en het referentiemodel, zodat we jou kunnen helpen bij het inrichten en verbeteren van je assetmanagementsysteem dat in lijn is met de organisatie doelen. Je hoeft dan dus niet het wiel opnieuw uit te vinden. Onze ervaren consultants implementeren samen met jou de oplossingen om het gewenste resultaat te bereiken.

DIT ZORGT VOOR:

• Een assetmanagementsysteem waarmee je goed kunt sturen en onderbouwde besluiten kunt nemen op basis van de juiste informatie voor het definiëren van projecten.
• Meer inzicht in de ‘outcome’ van projecten in de effecten van die projecten.
• De juiste betrokkenheid vanuit de asset management rollen bij projecten.
• In control zijn over de toegevoegde waarde van jouw kapitaalintensieve assets gerealiseerd in projecten.

IES HELPT OM GRIP TE KRIJGEN

Samenwerken met IES? Aan de hand van jouw wensen bepalen we samen de stip op de horizon. De weg daar naartoe verschilt per vraagstuk en daarom is onze aanpak altijd maatwerk. Wij geloven in de kracht van de mensen achter de techniek. Door de aandacht voor het menselijke aspect realiseren we samen een blijvende verandering in jouw organisatie.

VOOR DEZE DIENST ZETTEN WIJ ONDER ANDERE IN:

• Asset management system in a Box
• Asset Intensive Business Architecture
• Asset Information and Digital Strategy
• Delivery Technology Change
• Asset Investment Planning