Assetmanagement in Water

De drink- en afvalwatersector zorgt al decennialang op een betrouwbare en duurzame manier voor Veilig, Voldoende en Schoon water. In termen van kwantiteit zien we door klimaatverandering echter een verschuiving van water afvoeren naar water vasthouden. En in termen van waterkwaliteit zien we mede door het intensieve gebruik van ons land nieuwe uitdagingen om die kwaliteit te kunnen blijven garanderen. Om de beloftes waar te kunnen blijven maken, moeten de waterbedrijven zorgen dat de het assetportfolio nu en in de toekomst op haar taak is voorbereid. Met andere woorden: ook van de assets wordt verwacht dat zij duurzaam, betrouwbaar en veilig zijn en voldoende capaciteit hebben. We zien dat de meeste waterbedrijven de methodiek van assetmanagement hebben omarmd om hierin een optimale balans tussen kosten, prestaties en risico’s te vinden.

Uitdagingen​

• ​Verouderde Assets: Veel infrastructuur dateert uit de jaren ’60 /’70. De sector staat voor een enorme vervangingsopgave
• Nieuw Beleid: Klimaatverandering en intensivering van het landgebruik zorgen voor nieuwe uitdagingen
• Vergrijzing:  Veel kennis die nu nog essentieel is voor het operationeel houden van de assets, verdwijnt komende jaren van de arbeidsmarkt, die sowieso al krap is
• Digitalisering: Biedt veel kansen, maar zorgt ook weer voor nieuwe kwetsbaarheden
• Financiering: Een verhoging van de productiviteit is benodigd: Hoe kun je meer doen met minder?

Het is duidelijk dat er grote uitdagingen zijn. Assetmanagement is een methodiek om focus aan te brengen, bewuste keuzes te maken en de gewenste productiviteitsverhoging te bewerkstelligen. Digitalisering helpt hierbij om meer inzicht te krijgen in de gezondheid van het asset areaal zodat de afweging tussen kosten, prestaties en risico op een goede manier kan worden gemaakt. ​

​Hoewel assetmanagement in feite zo oud is als dat er assets zijn, is het als methodiek pas ruim 10 jaar geleden serieus in beeld gekomen toen duidelijk werd dat er een verbindende laag nodig was tussen verzuilde afdelingen (beleid, projecten, onderhoud, beheer). Die methodiek is uitgekristalliseerd in de ISO55001 norm en het landschapsmodel van het Institute of Asset Management (IAM). IES is voorzitter van IAM-NL en helpt haar klanten met het implementeren van (delen van) deze methodiek. Daarnaast verzorgt IES opleidingen en audits vanuit deze referentiekaders.

Hoe kunnen we helpen?

• Audits en Roadmaps
• Langetermijn Asset Planning (LTAP)
• Uitlijnen van de organisatie: Beleid, SAMP, AMP
• Asset Health & Betrouwbaarheid
• Digitalisering van Assetmanagement: Informatiestrategie, standaardisering, informatiemodel, analytics
• Opleiden en Ontwikkelen

Meer weten? Arjen van Bruchem vertelt je vrijblijvend graag meer.
Neem vandaag nog contact op