Net zoals het slim is om je auto regelmatig naar de garage te brengen voor een onderhoudsbeurt en niet te wachten tot het moment dat-ie er mee ophoudt, is het voor een onderneming verstandig om bedrijfsmiddelen op doelmatige wijze te beheren. Waarbij een goede balans gevonden moet worden tussen risico’s, kosten en prestaties. Spin in […]

IES Assetmanagement (IES) gelooft in de menselijke maat in organisaties. Daarom noemen wij onze engineers “Sengineers”. Techniek kan niet zonder mensen, het begint bij mensen. Wij nemen deze overtuiging mee naar onze klanten, maar ook naar onze eigen organisatie. Wij vinden het belangrijk te investeren in onze sengineers, en willen dat zij zich optimaal kunnen […]

Heineken De afdeling Customer Service & Logistics (CS&L) van Heineken is primair verantwoordelijk voor de klantcontacten, supply chain (planning) en logistieke operatie van Heineken in Nederland. IJssel Technologie onderhoudt als partner van Heineken al ruim 10 jaar o.a. het netwerk van installaties die de verpakte producten binnen de brouwerij naar de vervoerder brengen. Zowel bij […]

PitPoint clean fuels PitPoint clean fuels vindt dat 100% schoon vervoer mogelijk moet zijn in 2030. Om die ambitie waar te maken levert PitPoint vier soorten schone brandstof (CNG, LNG, H2 en EV) business-to-business. In 2017 zag Total de haalbaarheid en waarde van deze ambitie en stapte in het bedrijf. Inmiddels gaat de ambitie ook […]

Sinds de lancering van de ISO 55001 zijn er vragen over hoe de eisen aan het assetmanagementsysteem geïnterpreteerd moeten worden en wat ervaringen van gebruikers hiervan zijn. Met de update van de ISO 55002 geven de experts, die betrokken zijn bij de ISO 55000-serie, hier een antwoord op. IES is via de nationale normcommissie betrokken […]

In de week van 15 t/m 19 oktober was IES Asset Management (IES) één van de medeorganisatoren van de 6e gezamenlijke meeting van de ISO TC251, oftewel de internationale normcommissie voor de ISO 55000-serie, bij de Royal HaskoningDHV (RHDHV) in Amersfoort. Tijdens deze week kwamen zo’n 60 leden uit 25 landen over de hele wereld bijeen […]

Net als onze klanten willen we ons bij IES Asset Management blijven ontwikkelen. Vanaf 2017 zijn we daarom bezig om onze eigen organisatie klaar te maken voor de toekomst met het project ´Van engineer naar Sengineer´. Samen met Moniek Berende van De Groeispiegel hebben we het bestaande functiehuis omgevormd naar het werken met rollen binnen […]

Bij het uitvoeren van een FMECA zijn een aantal zaken van belang om tot een goed resultaat te komen. In dit artikel weergeeft IES de zes belangrijkste succesfactoren om te komen tot een goede en nuttige FMECA. De zes succesfactoren voor een FMECA: 1. Afstemming van het verwachte resultaat De verwachtingen van het resultaat van een FMECA […]

Talenten zijn een belangrijk gegeven binnen de bedrijfsvoering van IES. Zijn je talenten herkend door jezelf en erkend door de anderen dan ontstaat er een teamstructuur waarbij datgene waar je goed in bent maximaal kan bijdragen aan het resultaat van dat team. Met een team een gezamenlijk resultaat behalen op basis van die talenten zal […]

OPDRACHT Om als organisatie aan te tonen dat je over goed assetmanagement beschikt, is het hebben van een ISO 55001 certificaat een pre. Dat het Tunnel Onderhoud Prestatiecontract (TOP)-project van ENGIE Infra & Mobility (ENGIE I&M) zich ISO 55001 laat certificeren is dan ook een belangrijke reden van Rijkswaterstaat om met ENGIE I&M een prestatiecontract aan te gaan voor het onderhoud van de […]